6 инструмента за продуктов мениджър във вас

Управлението на продуктите става все по-популярно с разрастването на технологичната индустрия. Ролята ви дава възможност да изслушате своите заинтересовани страни (клиенти, инвеститори и т.н.) и да съобщите техните нужди на екипите за разработка и дизайн. Независимо дали сте в ролята на управление на продукти или не, уменията за управление на продукти са невероятно полезни в технологичната индустрия.

И така, като настоящ или амбициозен продуктов мениджър, как поддържате екипите си постоянно да повтарят продукта? Ето шест инструмента, които намирам за полезни по пътя на лансирането на технологичен продукт:



(1) Четене: Изкуството да вършите два пъти повече работа за половината време



Това е задължително да прочетете от Джеф Съдърланд, който е съ-създател на scrum. Какъв по-добър начин да научите agile и scrum (гръбнакът на ефективното управление на продуктите), отколкото директно от самия създател на метода. Първият инструмент в управлението на продуктите е знанието и това е идеалната книга, за да започнете.

(2) Генериране на идеи: Търсене на продукти



Продуктовото управление изисква много креативност и нестандартно мислене. Когато искам да видя нови идеи относно потребителското изживяване, функции и други – проверявам Product Hunt. Това е страхотно място да накарате творческите си сокове да потекат. Разглеждането на всички издания на продукти там може да ви помогне да започнете да мислите за собствените си допълнения към функциите на продукта.

(3) Идейно сътрудничество: Trello

Ролята на продуктов мениджър означава, че вие ​​оценявате нуждите на потребителите, мненията на вашите заинтересовани страни и експертния опит на вашия екип за разработка – за да постигнете едно съвместно споразумение какво да изградите и как да го изградите. Trello е безплатен уеб инструмент, който ми напомня за категоризиране на лепящи бележки на стена, но на стероиди. Множество потребители създават карти, картите могат да бъдат организирани в групи (да правите сега, да правите, да правите по-късно и т.н.), добавя се цвят, присвояват се карти и могат да се публикуват коментари. Това е най-добрият начин екипите да си сътрудничат по идея за продукт.



(4) Макет на дизайна: Балсамик

Преди дори да започнете разработката, първо трябва да очертаете потребителския поток и потребителското изживяване. Използването на инструмент за модел на дизайн като Balsamiq ви позволява да плъзгате и пускате софтуерни компоненти като бутони, менюта и текст върху различни оформления и ви помага да си представите по-добре вашето продуктово приложение. От там можете да покажете на заинтересованите страни и да събирате обратна връзка, дори преди да поставите първия ред код.

(5) Планиране и проследяване: JIRA



Имате своите идеи, дизайни и планове. Сега започва развитието. Най-добрият начин да следите плановете си за спринт е да използвате инструмент за гъвкаво планиране като JIRA. JIRA е уеб инструмент, който ви позволява да оформяте вашите спринтове, да присвоявате потребителски истории на отделни разработчици, да генерирате диаграми за запис и да наблюдавате напредъка на разработката от To Do, до In Development и накрая Ready. Вашият екип за осигуряване на качеството може също да създава билети, когато открие проблеми. По този начин можете да проследите колко далеч са вашите екипи от завършването на проект и можете да подчертаете проблемите, които откриете по пътя. Това е най-важният инструмент за управление на продуктите, който използвам всеки ден.

(6) Отзиви на потребителя: UserVoice

Да бъдеш продуктов мениджър не означава само да пускаш нови функции. Става дума за наблюдение на резултата от това, което е пуснато, за да информира бъдещите решения за продукти. Тук идва и потребителското тестване. С инструменти като UserVoice можете да събирате обратна връзка от потребителите си директно от вашия уебсайт или във вашите приложения. Попитайте ги какво мислят за новата лента за навигация или дали все още са забелязали новата функция за чат. Използвайте тази информация, за да ви помогне да се ориентирате във вашите бъдещи решения за продукти.

Вече сте готови! Оборудван с тези първите шест инструмента във вашия набор от инструменти за управление на продукти; можете да поемете следващата технологична иновация и да я управлявате от началото до края. Сега направете нещо иновативно!

Научете повече за нашия курс по продуктово управление на непълно работно време тук. ———– За Даниел Те, ръководител на проекти в Konrad Group

6 инструмента за продуктов мениджър във вас