Успех чрез Междузвездни войни: Пет урока на джедаите, които се отнасят за вашия бизнес

Всички знаем историята на космическата опера „Междузвездни войни“: епична битка на доброто и злото, включваща рицари, принцеси, тъмни сили, невероятна гама от извънземни и един от най-известните обрати в историята на филма.

Въпреки че тези събития може да са се случили отдавна в една далечна, далечна галактика, вярвам, че ръководните принципи на джедаите все още са от значение за предизвикателствата, пред които са изправени ИТ директорите и ИТ директорите в средните фирми днес.



В знак на почит към шестте епизода, които вече сме гледали, и като подготовка за седмия, The Force Awakens, ето моите пет урока за джедаи:



1. Почувствайте силата на Силата.

През всички филми битката на доброто и злото се заплаща с крайната цел да победи Империята и да възстанови реда в Галактиката. Именно това дава цел на цялата серия. До края на епизод 6, обратите в сюжета и героите, които изглеждаха произволни в по-ранните филми, изведнъж се вписват в по-голямата картина.



Бих казал, че същото е вярно и в бизнеса. Убиването на Джаба Хът е безразсъдно, освен ако победата на Люк не служи на по-голяма цел (което, разбира се, прави). По същия начин, инвестирането на време и енергия в малки интеграционни проекти, изолирани надстройки и еднократни внедрявания ще даде само ограничени резултати. По-голямата картина е от съществено значение.

Подобно на битките на Люк по пътя към убийството на Императора, всеки проект, който предприемате, трябва да помогне за постигането на общите бизнес цели на компанията. Всичко друго е просто разсейване.

2. Напредвайте едно предизвикателство наведнъж.



Намиране Оби-Уан Кеноби , унищожавайки Звездата на смъртта, водейки атаката за спасяване на Хан Соло, научавайки кой е баща му – списъкът с важни етапи, които Люк преминава в стремежа си да унищожи Империята, е дълъг, но ключов за успеха му.

Важните етапи в ИТ проектите са също толкова важни. Предварителното им картографиране ни помага да идентифицираме ключовите играчи, които трябва да включим в даден проект в определени моменти, за да гарантираме успех. Те предлагат възможност за оценка и коригиране на курса с развитието на проекта: ние научаваме уроци и ги прилагаме на следващия етап от пътуването, точно като Люк.

3. Бъдете Йода.



Силите на ситите (тук включвам императора и Дарт Вейдър) са толкова големи, че принуждават както Анакин, така и Люк да се учат бързо. Те също така карат малко вероятни герои да се обединяват, като Хан Соло и Лея, или Ландо Калрисиан и Люк. След това, когато Империята е окончателно победена, всички те трябва да се адаптират към различен начин на живот, като възстановят подредена и справедлива Федерация. Каква по-добра аналогия може да има за ролята на постоянно развиващия се ИТ отдел?

Нещо повече, в непрекъснато променяща се среда визията на опитен лидер – като Йода – става още по-важна.

Ролята на CIO или ИТ директора е да даде възможност на екипа си, като им даде свободата да експериментират с нови технологии и процеси и им позволи да се адаптират към променящите се пазарни императиви, вместо да работят по строги правила и процеси.

4. Вземете падаван.

Наставничеството е една от най-силните теми на Междузвездни войни филми. От Куай-Гон и Оби-Уан Кеноби , чрез Оби-Уан и Анакин, до Йода и Люк, рицарите джедаи с повече опит не само смятат, че е свой дълг да развиват следващото поколение, но и се наслаждават на това. Дори лошите се занимават с това: Дарт Сидиъс обучава както Дарт Мол, така и Анакин.

И джедаите, и ситите разбират важността на наставничеството и ползата както за ментора, така и за наставлявания – ако си спомняте, че Анакин спасява живота на Оби Уан Кеноби и обратно на няколко пъти – както и днешните ИТ директори. Има много налични доказателства, документиращи ползите от наставничеството за отделни лица и организации, както и много съвети как да бъдете и добър ментор. (В случай, че сте забравили, падаван е чирак на джедай).

5. Преговаряйте, преди да извадите светлинния си меч.

По време на Шестте епизода на Междузвездни войни рицарите джедаи непрекъснато преговарят. Например във Phantom Menace Куай-Гон, който трябва да ремонтира кораба си, за да може да напусне Татуин, се разменя с дилъра Watto, за да постигне сделка, тъй като той няма пари.

Изкуството на преговорите (без Джедайски умствени трикове ) също е важно умение за всеки CIO или ИТ директор: водене на преговори с членове на екипа, които искат да използват определена платформа, език или операционна система, преговори с потребители, които искат да използват устройства или приложения, които смятате, че представляват риск за сигурността, преговори с главният изпълнителен директор, който иска проектът да бъде доставен утре....списъкът е безкраен.

Това, че сте пълен с тласък, няма да помогне на вашия отдел, но също така определянето на закона, без място за гъвкавост, също няма да ви спечели никакви услуги. Да се ​​научите да преговаряте успешно и да разберете какви са вашите червени линии, е ключът към вашия успех в тази роля и успеха на вашия екип като цяло.

Kategori: Новини