Следващата индустриална революция вече е тук

Малко бизнес лидери не биха се съгласили, ако опиша настоящия икономически и бизнес климат като въртележка, която се върти все по-бързо и по-бързо с всяка революция. Въпреки че е изкушаващо компаниите просто да се държат здраво и да изчакат, докато пътуването приключи, това не е жизнеспособен вариант. В период на нестабилност, воден от бърза промяна като тази, която преживяваме, тези, които просто се държат за скъп живот, в крайна сметка ще бъдат изхвърлени от пътуването.

Това главоломно темпо може да бъде смущаващо. Изглежда, че едва сме усвоили една иновация, когато ни предстои друга критична възможност и бих казал, че възприятието е точно.



Сега, потърпете малко, докато се поразходя малко тук, но искам да поставя сцената, като разгледам трансформационните периоди в нашата история, преди да започна да обсъждам тенденциите и предизвикателствата, пред които е изправен бизнесът днес.



Поглеждайки назад към първата индустриална революция, видяхме движението от ръчни процеси към машини, задвижвани от пара, което ускори производството и повиши ефективността отвъд това, което се смяташе за възможно. Еволюцията не свърши дотук: двигателите и двигателите, задвижвани с пара, също позволиха разширяването на търговията с помощта на железопътен транспорт и кораби, сближавайки по-рано недостижими пазари от всякога.

Периодът е широко разглеждан като началото на съвременната епоха, но трансформацията не се случи за една нощ. Тази фаза на промяна и иновации е еволюционна, като нейното въздействие се усеща от 1760-те до 1870-те години.



Продължителните ефекти от тази първа индустриална революция все още вълнуваха, когато светът направи нов скок напред, белязан от откриването на Фарадей на принципите на работа на електромагнитните генератори през 1830-те, което доведе до пълномащабна глобална електрификация. Ранните изследвания на магнитните полета, откриването на електрическата крушка и широко разпространената електрификация са отличителни белези на периода, известен като Втората индустриална революция от началото на 1830-те до началото на 20-ти век или началото на Първата световна война (1914).

Причината, поради която смятам, че е важно да погледнем назад към тези значителни променящи света индустриални трансформации и революционни периоди в нашата история, е да подчертаем скоростта на тези трансформиращи промени. Пълното въздействие на тези основни етапи отне почти един век, за да бъде напълно реализиран.

За разлика от предишните събития, променящи живота и бизнеса, няма да отнеме 100 години или повече, за да влезе в сила революцията, водена от дигитална трансформация и иновации; ще се реализира след години, а не векове. Без съмнение, скоростта на промяната се е увеличила значително.



Как нарасналият темп на промяна се отразява на страна като нашата, за която често се смята, че изостава от другите нации в приемането на нови технологии? Ще стане ли пагубно за бъдещия ни просперитет?

Вярвам, че можем да го погледнем по един от двата начина: Изгледът на чашата ½ празен е, че сме назад и трябва да настигнем или да загинем; или подходът с чаша наполовина е, че ние сме в идеалната позиция да се учим от това, което са направили другите, да избягваме клопките, които са видели, и да вървим по-бързо само с добрите неща и избягваме някои от предизвикателствата, които са сполетяли тези, които дойде преди нас.

Да, вярно е, че Канада изостава от повечето западни пазари в широкото приемане на някои основни технологии. Трябва само да разгледаме изградената облачна инфраструктура като пример, но започваме да виждаме, че големи центрове за данни се изграждат в тази страна от големи играчи като Microsoft и Amazon Web Services, което според мен е страхотна новина за канадската икономика като цяло. Международните лидери инвестират в Канада и виждат потенциала за растеж на този пазар.



Възможността за канадските предприятия е назряла да се поучат от глобалния опит, да се възползват от изграждането на инфраструктурата, ръководена от тези големи международни играчи, и да изпреварят конкуренцията, като включат най-добрите практики и успешни модели, изпробвани и тествани преди нас.

И така основният въпрос става готови ли сме? Готови ли сте да станете разрушителни сили на собствения ни пазар?

Истината е, че бизнесът има избор: или ще бъдете проактивни и ще предизвикате смущения и ще промените бизнес модела си, или ще изчакате някой друг да дойде и да ви го направи. Мисля, че има реална възможност в Канада да използваме уроците, научени от другите, и да станем разрушителна сила на пазара.

Живеем и работим в много динамична бизнес среда. Не можете да почивате на лаврите си. Важно е да се признае, че никой не е имунизиран от необходимостта да се трансформира. Въпреки че силната марка е много важен актив на пазара, тя не може и няма да ви направи имунизирани от конкурентния натиск. Просто погледнете списъка на Fortune 500 с водещи компании. Близо половината от силните марки от миналото бяха заменени от здравни, технологични и финансови компании.

Вярвам, че мнозинството от канадските компании осъзнават необходимостта от добавяне на стойност, за да задържат клиенти, и че осъзнават, че предстои значителна трансформация. Остава въпросът дали ние ще ръководим промяната или ще бъдем погълнати от нея.

Оптимист съм, че ще продължим да виждаме лидерство от канадските компании и има водещи индикатори, че местните фирми могат да успеят да нарушат своите пазари, вместо да чакат конкурентите да бъдат разрушителни сили за техните операции. Веригата за франчайзинг на дребно Boomerang Kids трансформира бизнеса с консигнации с облекло, за да използва големи данни за оптимизиране на ценообразуването и технологията за контрол и максимизиране на инвентара, но също така стартира първата онлайн витрина на дребно, която позволява на клиентите да извършват бизнес, когато, къде и как искат да правят бизнес.

Конкурентният натиск продължава да оказва бързо влияние върху бизнеса във всички сектори. Вярвам, че компаниите, които ще процъфтяват в бъдеще, ще бъдат тези, които вече са започнали да възприемат възможностите, предоставени им от напредъка в технологиите, и тези, които са готови да се адаптират към промените, идващи през хоризонта. Тези бизнеси вече виждат стойността, която дигиталната трансформация може да предостави чрез усъвършенствани анализи, които им позволяват да персонализират изживяването на клиента и да персонализират конкретни предложения или да реагират динамично на моделите на покупка на клиенти... но повече за въздействието и възможностите за персонализиране следващия път.

Kategori: Новини