Малки, неясни стартъпи се превръщат в процъфтяващ бизнес: Montréal's Beyond the Rack, дами и господа

Стремеж на растеж

Приходите се увеличават дванадесет пъти за една година. Броят на служителите нараства от 40 на 240. Онлайн членството нараства от половин милион на три милиона. Над 16 милиона долара, събрани само за два кръга на ангелско и рисково финансиране.



Звучи като суперзвезда от Силиконовата долина, нали?



Грешно.

Това е „Beyond the Rack“ на Монреал, някога малък и неясен стартъп, който разцъфна процъфтяващ бизнес. Има много неща, които влизат в една успешна рецепта като тази, но коя е ключовата съставка?



Е, Монреал, разбира се!

Открихме, че Монреал е невероятно място, каза Робърт Голд, главен изпълнителен директор и съосновател на компанията Рубен Марли на TopTenWholesale.com наскоро.

Рубен и Робърт го разбиват допълнително:



Как са [успели]? Според основателите на компанията наистина нямаше тайна; това беше комбинация от няколко ключови елемента, които работят особено добре в икономика, която вече не следва модела, който поддържаше, преди нещата да станат по-нестабилни. Тези елементи могат да бъдат стеснени до следното:

• Феноменът хиперрастеж, както е описано от един от основателите на компанията.

• Бизнес философия, която минимизира риска, като същевременно позволява по-рискови решения.



• Разнообразие във финансирането от инвеститори извън очакваните традиционни граници.

• Желание за подхранване на талант в бъдещи новатори и креативни мислители.

Направете резервно копие за минута – какво е отвъд стойката?

Лансиран през март 2009 г., Beyond the Rack е… чакайте малко, кой съм аз, за ​​да ви кажа? Те със сигурност могат да го опишат най-добре:

Beyond the Rack е частен клуб за пазаруване за жени и мъже, които искат облекло и аксесоари на дизайнерска марка на цени до 70% отстъпка на дребно. Ние получаваме автентични дизайнерски стоки и ги предоставяме изключително на нашите членове чрез събития с ограничено време. Всяко събитие започва в определен час и обикновено продължава само 48 часа. След приключване на всяко събитие стоките вече не са налични. Членовете се уведомяват по имейл преди всяко предстоящо събитие според техните предпочитания.

Звучи чисто, а? И така, как се присъединява тогава? Е, с един от трите начина. Първо, можете да бъдете поканени от приятел, който е член. Второ, можете да получите специална покана от един от маркетинговите партньори на BTR. Или, трето, можете да умолявате и да молите—е, да поискате, тоест—членство. Но тъй като в клуба може да има само толкова много членове, последното не е гарантирано, че ще доведе до покана веднага.

Обратно към историята на успеха

И така, бизнес моделът на BTR наистина е доста изчистен и не е трудно да се разбере защо са успели само въз основа на това. Други обаче с тази златна идея опитаха и не успяха. Така че е необходимо да анализираме допълнително как Beyond the Rack е стигнал дотук:

1. Хиперрастеж : Някои компании могат да растат с 30% за една година и това е невероятно; Направихме това през месец ноември, цитиран е Робърт. Всъщност имахме една седмица, в която наехме 35 нови души. да. Звучи ми като свръхрастеж.

2. Минимизиране на риска, докато сте рискови : Rueben Marley пише в статията си,Въпреки че идеята да имате тортата си и да я ядете също изглежда твърде добра, за да е истина, има начин да опитате нещата като предприемач, като същевременно сведете рисковете до минимум. Въпреки че Beyond the Rack изглежда се появиха от нищото за кратък период от време, г-н Голд и неговият дългогодишен бизнес партньор Йона Щерн казват, че успехът на компанията е резултат от всичко, което двойката научи за десетилетие от основаването бизнеси заедно.

Йона кимва на една легендарна история заедно: Ние сме бизнес партньори от девет години и сме изпробвали много различни идеи. Някои са били успешни, а други не. Имаме философия: провалете малки и се проваляйте бързо и използвайте тези учебни точки, за да се подобрите. Робърт мъдро признава, че провалът е необходим, за да успееш: не мисля, че всеки предприемач може да има 25-годишна кариера без провал. Ако са го направили, значи не са натискали достатъчно силно. В бизнес с хиперразрастване като нашия е по-добре да вземете 10 решения и едно е грешно, което да коригирате и да продължите напред, отколкото просто да вземете едно или две решения. Защото трябва да реагирате бързо. Не е задължително да извършвате дължимата проверка на всяко решение, което трябва да вземете.

3. Местоположение, местоположение, местоположение: Разположението на централата на BTR в Монреал беше най-влиятелният фактор за успеха на компанията, казват основателите. От вдъхновяващия си космополитен вкус, до по-агресивния характер на финансирането, до сияещия предприемачески дух в целия град, гъмжащ от таланти, френско-канадският град достави стоките отгоре и отвъд стелажа.

Kategori: Новини