Канадският стартъп SoKap добавя уникален обрат към традиционния модел за краудфандинг

Пространството за краудфандинг е горещо ( са готови да съберат 2,8 милиарда долара тази година ), стават претъпкани (вече има много платформи, достъпни за канадския бизнес ) и работи по различни начини (покровителство, предварителна продажба на продукт или отказ от собствен капитал).

Дейвид Гирц, основател на базираната във Ванкувър компания за краудфандинг Sokap, добавя уникален обрат към модела. Вместо да разчита на капиталови инвестиции или чиста предварителна поръчка, Geertz вижда Sokap като платформа за микролицензиране. Нова платформа и потенциално жизнеспособен бизнес модел създават добра история, но по-важно е името й – Sokap – да се извлече от социалния капитал и да се поддържа основна идея, че социалните мрежи наистина имат стойност.

С опит във филмовата индустрия, от управлението на бума до продуцирането на документална телевизия, Гирц видя значителните предизвикателства в начина, по който филмите се финансират и разпространяват. Първоначалната предпоставка беше за решаване на проблема във филмовите финанси в резултат на пиратството, което засяга глобалните продажби на филми.

Повишената активност за изтегляне и споделяне на файлове създаде значителен риск за инвестиции и допълнително ограничава предварителното разпространение на проекти. Чуждестранните купувачи вече не купуват големи териториални лицензи предварително, за да помогнат за финансирането на филмите

За екипа на Sokap решението изглеждаше очевидно: направете размера на лицензите малък и вместо това дайте на хипер местните влиятелни лица значителен залог в успеха на продукта. Направете феновете студио. Тази идея беше тласък за развитието на платформата.

Докато филмовата индустрия беше първият фокус, колкото повече разговори Гирц имаше за краудсорсинг като цяло, толкова повече други възможности (музика, книги, продукти, стартиращи фирми) ставаха осъществими. Имайки момент на електрическа крушка над главата, той осъзна, че Sokap може да бъде мощна алтернативна платформа на краудфандинга на JOBS Act. Вместо да продават собствен капитал, предприемачите продават лицензи на лица или организации, които след това могат да пуснат на пазара своя продукт в определени градове.

Бета версията на платформата беше пусната през март в SXSW. Geertz водеше и добре приета сесия за краудфандинг на събитието. Sokap продължава да се развива и да набира инерция.

Има два типа хора, които участват в Sokap, собственици на проекти и поддръжници. Собствениците на проекти идват от различни интереси: технологии, дизайн, музика, филми, издателство, храна, мода и много други. Поддръжници могат да бъдат всеки: търговци, организации с нестопанска цел, училища, асоциации, клубове, компании, приятели и семейство.

Sokap се фокусира върху подпомагането на собствениците на проекти по три начина: набиране на средства, изграждане на пазари и разпространение на стоки и услуги. Това, което наистина отличава Sokap, е способността да купите град. За да съберат средства, собствениците на проекти могат да продадат част от бъдещите печалби от продукти, продавани в градовете. Поддръжниците купуват изключително тези градове и получават комисионна от всички продажби чрез SoKap.

Въпреки че настоящият списък от възможности е ограничен, Geertz твърди, че 150 проекта са готови за стартиране, като още в процес на изпълнение. В обозримо бъдеще Sokap проверява всички нови проекти (качество пред количество) и ще помага при ухажването на нови лицензополучатели.

Sokap работи с уважавани институционални брокери в съответните индустрии и ги привлича за намиране на влиятелни лицензополучатели. Geertz има твърда цел да предостави изживяване, което позволява на всеки да възвърне своята финансова подкрепа за Big Ideas.